Prya Band ..Mampu menjadi Band Terbaik SUMUT

Terbaik 1 SUMUT (PRYA BAND)

 Lomba Aransemen lagu yang di sponsori oleh Galan "Semua Ada Seninya", yang berhasil dimenangkan oleh band PRYA asal Medan sebagai Terbaik I diikuti Terbaik II Tennesa (Medan) , Terbaik III Jazzy Busy (Siantar) dan Vanilla (Pakam).

Prya memang pantas dan mampu menyabet gelar Band terbaik sumut, mereka punya talenta,energik dan agresif di panggung. mudah-mudahan Galan bukan hanya sekedar janji untuk mendukung band2 seperti mereka.

Para pemenang memperoleh hadiah total Rp 99,9 juta dari Galan Mild yang diserahkan oleh Brand Manager Edric Chandra dan mendapat kesempatan show keliling Sumut bersama Audiojet pada Mei mendatang.

Read More

Band Medan yang dibenci Personilnya

PRYA BAND

Salah satu band fenomenal kota medan Adalah PRYA BAND bisa  juga dikatakan band Gado-gado...

mereka terbentuk dari ketidaksengajaan,iseng-iseng ga pake aturan,,suka-suka mereka kalau mau manggung. itulah makanya band ini sangat dibenci sama pencinta musik kota medan,,jangan kan pecinta musik kota medan, Bahkan Player dari Prya band  nya saja benci sama band ini " Aku pengen band ini bubar tapi ga bubar-bubar, sombong2 personilnya" Ucap Mantan vocalist CB4 Band ini Olan sabar- Pria ini suka nyeleneh, sedikit gila. senada dengan ucapan pemain bass nya yang lebih ga beres lagi Donny yg juga masih aktif di Yellow band " band ini band ga becus, tak ada satupun yang beres"  wooww suatu penghinaan ditubuh Prya band itu sendiri.

gitaris OGA ( ex sinar band) bilang" ga ada yg bisa dibanggakan dari band ini" kemudian Topan (Gitaris di yello band), dan sang Drummer SIMON adalah 2 orang  manusia yang tak pernah akur, bahkan saat diwawancarai pun mereka saling mengejek,,tapi tetap saja yang dua orang ini ga pernah mau mengakui kalau ini band nya..ntah mengapa sebab personil band ini semua gila...disaat semua band ingin menjadi yang terbaik, terkenal, jaga image demi exsistensi band nya,, ehhh malah Prya yang LIMA orang ini malah sebaliknya, mereka ga butuh bantuan orang lain untuk menghina BAND nya ..cukuplah dari mereka sendiri.

"Keangkuhan dan kesombongan kami lah yang membuat band ini terbentuk dan  masih utuh, solid walau hanya 1 JAM SAJA..itu pun cuma saat di atas panggung, tapi itulah mungkin ciri  dari band yang menjijikan ini" Ungkap sang vocalis olan sabar..

kelima personil ini sudah lama malang melintang di blantika musik kota medan SUMUT dan NAD.secara musikalitas,dan Individu tidak perlu diragukan, Mulai dari musik metal,rock,funk sampai lagu melayu dibabat habis itu pun tergantung bayaran looh. akhirnya hanya naluri bermusiknya lah yang membuat mereka bisa bertahan dan masih bisa bekarya..Untuk tingkat Medan dan NAD mereka terbukti mampu menempati Peringkat 1(satu) di kompilasi album salah satu event rokok Thn 2011 lalu . Dengan single "Tentang ku" dicipta oleh Olan direkam dengan teknologi seadanya oleh oga sigitaris yang angkuh,,nah  bagi sobat yang mau dengeri Single Prya  yang tak seberapa itu  bisa di  DOWNLOAD .KLIK DISINI untuk Unduh lagunya.
semoga bisa ramah terdengar di telinga kalian. INGAT : Kami hanya butuh pujian dan saran, urusan hina-menghina biarkan kami Prya band sendiri yang lakukan' .

"Maaf saya sedang tidak bersilahturahmi"

Read More

MENANGANI ISU DAN HUBUNGAN KARYAWAN DAN MANAJEMEN

Bekerja dengan orang-orang hanyalah permulaan

Manajemen sumber daya adalah proses penentuan kebutuhan daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan, pemotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi, dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasional

• Mengembangkan sumber tertinggi

Tantangan sumber daya manusia

Beberapa tantangan dan peluang yang ditemui dalam bidang sumber daya manusia :

1. Kekurangan orang terlatih

2. Populasi pekerja yang terampil dan tidak terampil dari industry mengalami penurunan

3. Semakin meningkatnya prosentase pekerja baru yang kurang terdidik dan tidak siap

4. Peralihan dari komposisi usia angkatan kerja

5. Hokum dan peraturan yang kompleks

6. Meningkatnya jumlah keluarga orang tua tunggal dan keluarga dua pemasukkan

7. Peralihan dalam sikap karyawan terhadap pekerjaan

8. Pengecilan yang berkelanjutan

9. Tantangan dari kelompok kerja luar negeri

10. Permintaan tunjangan yang meningkat

11. Perhatian isu-isu yang meningkat

12. Berkurangnya kesetiaan karyawan

Menentukan kebutuhan sumber daya manusia

Lima langkah dalam proses perencanaan sumber daya manusia :

1. Mempersiapkan inventaris sumber daya manusa dari karyawan organisasi

2. Mempersiapkan analisis pekerjaan

Analisis pekerjaan adalah studi tentang apa yang dilakukan oleh para karyawan yang memegang berbagai jabatan pekerjaan. Deskripsi pekerjaan adalah menentukan tujuan pekerjaan, jenis pekerjaan yang harus dilakukan, tanggung jawab dan kewajiban, kondisi kerja, dan hubungan karyawan dengan fungsi lain. Spesifikasi pekerjaan adalah rangkuman tertulis tentang kualifikasi minimum yang dibutuhkan dari para pekerjauntuk melakukan pekerjaan tertentu

3. Menilai permintaan sumber daya manusia di masa depan

4. Menilai persediaan masa depan

5. Membuat rencana strategis

Merekrut karyawan dari berbagai populasi

Perekrutan adalah rangkaian aktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai pada saat tepat, tujuannya untuk menyeleksi mereka yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Alas an perekrutan sangat sulit :

1. Beberapa organisasi memiliki kebijaksanaan yang menuntut promosi dari dalam

2. Penekanan pada kultur korporat, kerja sama tim, dan manajemen yang berpartisipasi

3. Terkadang orang-orang yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan tidak tersedia

Menyeleksi karyawan yang akan produktif

Seleksi adalah proses mengumpulkan informasi dan memutuskan siapa yang harus dipekerjakan dibawah garis pedoman hokum untuk kepentingan terbaik individu dan organisasi. Enam langkah proses seleksi yang umum :

1. Mendapatkan formulr lamaran yang lengkap

2. Melakukan wawancara awal dan lanjutan

3. Memberikan tes pekerjaan

4. Melakukan investigasi latar belakang

5. Mendapatkan hasil dari tes fisik

6. Menentukan periode pekerjaan

• Mempekerjakan pekerja kontigen

Pekerja kontingen yaitu pekerja yang tidak memiliki harapan akan pekerjaan purnawaktu yang tetap, meliputi pekerja paruh waktu, pekerja temporer, pekerja musiman, kontraktor independen, dokter rumah sakit, dan murid magang

Melatih dan mengembangkan karyawan untuk kinerja yang optimal

Pelatihan dan pengembangan yaitu semua upaya untuk memperbaiki produktivitas dengan meningkatkan kemampuan bekerja karyawan. Langkah program peltihan dan pengembangan :

1. Menilai kebutuhan organisasi dan keterampilan karyawan untuk menentukan kebutuhan pelatihan

2. Merancang aktivitas pelatihan untuk memenuhi kebutuhan yang diidentifikasikan

3. Mengevaluasi efektivitas pelatihan

Beberapa aktivitas pelatihan dan pengembangan yang umum :

1. Orientasi karyawan

Adalah aktivitas yang menginisiasikan karyawan pada organisasi, teman karyawan, penyelia langsung mereka, kebijaksanaan, praktik, dan objektif perusahaan

2. Pelatihan pada pekerjaan

Adalah jenis pelatihan yang paling fundamental

3. Magang

Yaitu melibatkan satu periode dimana seorang pelajar bekerja berdampingan dengan karyawan yang berpengalaman untuk menguasai keterampilan dan prosedur keahlian

4. Pelatihan diluar pekerjaan

Terjadi jauh dari tempat kerja dan terdiri atas program internal atau eksternal untuk mengembangkan berbagai keterampilan atau untuk memajukan perkembangan pribadi

5. Pelatihan ruang depan

Yaitu memberikan sebuah contoh akan bagaimana teknologi meningkatkan efisiensi banyak program pelatihan diluar pekerjaan. Disebut pembelajaran yang jauh karena murid-murid dipisahkan oleh jarak dari guru maupun sumber isi

6. Stimulasi pekerjaan

Yaitu penggunaan peralaan yang meniru kondisi pekerjaan dan tugas, sehingga pengikut dapat mempelajari keterampilan sebelum mencobanya dalam pekerjaan. Stimulasi berusaha untuk meniru kombinasi kondisi dariyang sebenar-benarnya ang muncul dalam pekerjaan. Ini adalah jenis pelatihan yang diberikan kepada astronot, pilot maskapai penerbangan, operator tank tentara, kapten kapal, dan yang lainnya yang harus mempelajari prosedur sulit diuar pekerjaan

7. Pelatihan manajemen

Dilakukan di kelas tempat para karyawan diajari tentang peralatan yang mirip dengan yang digunakan dalam pekerjaan, memungkinkan para karyawan untuk mempelajari meode yang tepat dan prosedur keselamatan sebelum menerima tugas dalam organisasi

• Pengembangan manajemen

Pengembangan manajemen adalah proses melatih dan mendidik karyawan untuk menjadi manajer yang baik, dan terus memonitor kemajuan keterampilan manajerial mereka. Program pelatihan meliputi :

1. Pelatihan pada pekerjaan

2. Posisi cadangan

3. Rotasi pekerjaan

4. Pelatihan dan kursus diluar pekerjaan

• Jaringan

Jaringan adalah proses membangun dan memelihara kontak dengan para manajer utama dalam organisasi sendiri dan organisasi lain, dan menggunakan kontak itu untuk menjalin hubungan yang kuat yang berfungsi sebagai sistem perkembangan pribadi. Mentor adalah seorang manajer korporat yang mengawasi, melatih, dan membimbing karyawan tingkat lebih rendah pilihan dengan memperkenalkan mereka kepada orang yang tepat dan biasanya bertindak sebagai sponsor organisasional mereka

• Diversitas dalam pengembangan manajemen

Menilai kinerja karyawan guna mendapatkan hasil yang optimal

Penilaian kinerja adalah sebuah evaluasi yang mengukur tingkat kinerja karyawan terhadap standar yang sudah ada untuk mengambil keputusan tentang promosi, kompensasi, pelatihan tambahan, atau pemecatan. Enam langkah penilaian kinerja :

1. Menentukan standar kinerja

2. Mengkomunikasikan standar tersebut

3. Mengevaluasi kinerja

4. Mendiskusikan hasil dengan karyawan

5. Mengambil tindakan korektif

6. Menggunakan hasilnya untuk mengambil keputusan

Manajemen yang efektif berarti mendapatkan hasil melalui kinerja tertinggi karyawan

Memberikan kompensasi pada karyawan : menarik dan memelihara yang terbaik

Tujuan program kompensasi dan tunjangan :

1. Menarik jenis orang yang dibutuhkan oleh organisasi, dan dalam jumlah yang memadai

2. Memberi karyawan dorongan untuk bekerja secara efisien dan produktif

3. Mencegah karyawan yang berharga meninggalkan perusahaan dan masuk ke perusahaan pesaing, atau memulai perusahaan pesaing

4. Mempertahankan posisi yang kompetitif dipasar dengan cara menekan biaya melalui produktivitas yang tinggi dari angkatan kerja yang puas

5. Memberi karyawan keamanan financial melalui asuransi dan tunjangan pension

• Sistem bayaran

• Mengompensasi tim

Bayaran berbasis keterampilan berkaitan dengan pertumbuhan individu dan tim, bayaran dasar dinaikkan ketika anggota tim mempelajari dan menerapkan keterampilan baru

• Tunjangan tambahan

Tunjangan tambahan mencakup upah cuti sakit, upah liburan, rencana pensiun, dan rencana kesehatan yang memberikan kompensasi tambahan untuk karyawan diluar upah dasar. Tunjangan tambahan gaya kafetaria yaitu tunjangan ang memungkinkan karyawan untuk memilih tunjangan yang mereka inginkan sampai dengan jumlah uang tertentu

Mengatur karyawan untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan organisasional

• Rencana waktu kerja yang fleksibel

Rencana waktu yang fleksibel yaitu memberi karyawan kebebasan untuk memilih jam kerja, selama mereka bekerja sesuai dengan jumlah jam yang diharuskan, merujuk pada periode ketika semua karyawan diharapkan untuk berada ditempat mereke bekerja. Pecan kerja yang dipadatkan yaitu seorang karyawan bekerja dalam jumlah yang lebih banyak dalam jumlah hari kerja standar yang lebih sedikit

• Pekerjaan yang berbasis dirumah dan pekerjaan mobile lainnya

• Rencana pembagian pekerjaan

Pembagian pekerjaan adalah rencana dengan dua karyawan paruh waktu berbagi satu pekerjaan purnawaktu. Keuntungannya, yaitu :

1. Peluang pekerjaan bagi mereka yang tidak dapat atau tidak menyukai bekerja purnawaktu

2. Tingkat antusiasme dan produktivitas yang tinggi

3. Ketidakhadiran dan keterlambatan yang berkurang

4. Kemampuan untuk mengukur orang-orang dalam periode permintaan tertinggi ketika orang-orang paruh waktu tersedia

5. Pemeliharaan karyawan yang berpengalaman yang mungkin meninggalkan perusahaan bila tidak ada rencana ini

Menggerakkan karyawan keatas, menuju, dan keluar

• Mempromosikan dan menugaskan kembali karyawan

• Menghentikan karyawan

• Memensiunkan karyawan

• Kehilangan karyawan

Hukum yang memengaruhi manajemen sumber daya manusia

Tindakan afirmatif yaitu aktivitas yang dirancang untuk membenarkan kesalahan masa lalu dengan meningkatkan peluang bagi kaum minoritas dan kaum wanita. Diskriminasi yang terbalik didefinisikan sebagai diskriminasi terhadap orang kulit putih atau laki-laki

• Hukum yang melindungi karyawan penyandang cacat dan lebih tua

• Efek legislasi

Read More

Sejarah Asuransi di Indonesia

Asuransi, yang pengertian secara umumnya yaitu perlindungan properti dari suatu hal tidak di duga yang menyebabkan kerugian. Bisnis asuransi hadir di Indonesia pada awalnya ketika zaman penjajahan Belanda, dimana pada saat itu negara kita masih di sebut dengan Nederlands Indie. Masuknya asuransi ke Indonesia itu sendiri akibat keberhasilan bangsa Belanda pada beberapa sektor di negeri jajahannya, seperti sektor perkebunan dan perdagangan.

Untuk menjamin keberlangsungan usahanya, maka adanya asuransi sangat diperlukan. Dengan demikian perkembangan asuransi di Indonesia di bagi dalam kurun dua waktu, yaitu zaman penjajahan sampai tahun 1942, dan zaman perang sesudah Perang Dunia II atau zaman kemerdekaan. Dan ketika itu beberapa perusahaan asuransi yang ada di Hindia Belanda pada zaman penjajahan adalah perusahaan-perusahaan asuransi yang didirikan oleh Belanda, Inggris, dan negara lainnya.

Dengan sistim monopoli yang dijalankan di Hindia Belanda, perkembangan asuransi kerugian di Hindia Belanda terbatas pada kegiatan dagang dan kepentingan bangsa Belanda, Inggris, serta bangsa-bangsa Eropa lainnya. Manfaat serta peranan dari asuransi sendiri belum di kenal oleh masyarakat, terutama masyarakat pribumi. Adapun jenis asuransi yang telah diperkenalkan di Hindia Belanda pada waktu itu masih sangat terbatas dan sebagian besar masih terdiri dari asuransi kebakaran dan asuransi pengangkutan.

Sedangkan asuransi kendaraan bermotor masih belum memegang peran, saat itu jumlah kendaraan bermotor masih sangat minim, karena sebagian besar masih dimiliki oleh bangsa Belanda dan bangsa asing lainnya. Namun perkembangan asuransi saat ini di Indonesia terdapat beberapa jenis asuransi. Seperti asuransi jiwa, asuransi kesehatan, asuransi pendidikan, asuransi kendaraan, dsb. Salah satu contoh perusahaan asuransi kendaraan yang ada saat ini adalah Adira, dengan tagline Adira Asuransi Kendaraan Terbaik Indonesia. Tetapi pada masa Perang Dunia II kegiatan peransuransian di Indonesia sempat terhenti, karena ditutupnya perusahaan-perusahaan asuransi milik Belanda dan Inggris.

Sumber : media asuransi & wikipedia

Read More